罗胖：

很多大公司都有一个苦恼，那就是各个部门之间的隔阂甚至使彼此拆台。前天听肉唐僧谈到一个公司的做法，我觉得有趣。就是在整个公司内鼓励任何员工和其他部门的人交朋友，任何人都可以申报一个跨部门的小组和，就是一个狐朋狗友小组嘛。公司呢，每个月给报销两顿饭钱，鼓励他们用公款去吃吃喝喝建立感情，进行非正式的沟通。那到时候真的有部门间的合作，正式的行政关系没准走不通，这种私交就帮得上大忙啊。在这案例里呢，其实包含了两个传统大组织解决问题的路径。第一，是不针对问题用力，而去创造一个有利于问题解决的环境，然该问题自己去消融自己；第二呢，是找到关键节点，大幅度降低解决问题的成本。中国古代政府用食盐专卖解决财政问题也是这种智慧的体现。今天您回复一个“盐”字，给你看文章。