一般的大公司都是下级给上级写周报，

可是好未来的老板张邦鑫跟我讲，

他们公司正好相反~是上级对下级写周报，

然后再抄送给自己的上级，

你看这样一来,

每一级都没法儿欺上瞒下了，

也没办法把下级的功劳归功到自个身上，

反而得拼命地当着老板的面表扬下级，

不过这个制度如果正式在公司内部推行,阻力一定会好大~。

那张邦鑫的办法是什么呢？

是自己先给下级写周报~自己坚持了半年，

结果奇妙的事情就出现了,

有一些情商高的中层干部就开始模仿~也给下级写周报，

然后抄送给老板.要表扬嘛~

哎~等的就是你这个,张老板就会大会小会的表扬，

那其他的干部再不明白就是笨蛋了嘛。这个制度就这么建立起来了，

你看哈。用权力的力量改变事情的现状是一种做事的方法，

用示范的方法让事情自个儿成长又是一种方法

今天您回复“方法”两个字，给您再看一个人的故事。