我认识一个小老板, 公司不算大。

不过他有一个管理心得，

就是永远也不让组织结构固化下来。

什么都是根据临时任务目标组织一个小队伍, 临时任命一个负责人。

那事情完了之后呢，临时组织就撤销了。

负责人呢也没有固定的级别，这次我是你的领导，

下次你也可能是我的领导。

那这样做会不会让公司变得乱糟糟的呢？

这位老板说，我是个小公司啊，乱也乱不到哪里去啊。

但是这种方式有一个天大的好处，就是不会有固化利益。

一个人一旦有了一个本位以后，

他就不是在为目标努力了，

他是在为巩固它这个本位而努力。

所有的组织都会犯错误滴，

但是为什么一些大组织一但犯了错误之后就很难纠正呢？

不是因为错误本身难改，而是因为在固化的组织里任何错误，

都会培养出一堆捍卫这个错误本身的人。

今天您回复“错误”两个字，给你再看一个中国历史上的例子《错误》。