从去年开始，我们就认识到做内容的公司，再也不能靠做广告过日子了，要把公司的根子扎的真实的交易当中，说白了就是要直接卖货卖服务。这背后的逻辑呢？下周我会在斯坦福大学的聊天会上重点讲一讲。所以去年这个时候我们就下决心开始转型卖货啊，甚至还卖了月饼，而今年的月饼是不卖了。我们就打算做出几个有调性的书箱，给大家提供一个中秋送礼呀，公司发福利的新的解决方案。这个想法刚出来啊，我的一个好朋友,也是我见过的最有死磕精神的CEO——常程，他就说这个特别好,正好他掌舵的神奇工厂，马上要发布一款ZUK手机。也想在罗辑思维用户里寻找第一批种子用户。所以就包下了两千个书箱啊！要送给大家，不过不是白送啊！最先答对了常程出的一套考题的2000个用户才有这个福利。那今天的你回复“回答”两个字，给你看我们的书箱计划，还有常程的这套题目《回答》。