还是昨天说的那个话题，为什么混沌研习社要把罗辑思维作为唯一的会员入口呢？除了昨天说的那个原因，还有一个观察的角度，就是未来企业和用户之间的关系。现在的企业普遍的心态是用户越多越好，但是未来的很多企业就未必这么想了！就拿混沌研习社来说吧！他是一个没有围墙的大学，这可不是那种一手交钱一手交货的生意啊！把气味相投的人聚在一起，形成一种协同进化的关系才是他最重要的价值。所以对研习社来讲，获得用户很重要，挑选用户就更重要啦！说这你可能就会理解为什么他要在罗辑思维这个渠道获取用户了。这也是罗胖脸上有光的地方啊，关注我们的用户至少是对新事物充满好奇心的人，等于我们为混沌研习社做了第一层的用户甄别，为研习社节省了挑选用户的成本。那今天你回复“成本”两个字。给你看一篇文章，成本。