关键词价格。有一位老板跟我讲，现在制定员工的薪酬待遇越来越困难，为啥呢？因为薪酬是对一个员工价值的衡量，但是现在用固定的尺子来衡量有些岗位上的人是越来越不靠谱儿。简历看起来差不多的人，可能因为特别微小的因素差别，给企业带来的结果也是天差地别。那我就问，你的应对策略是啥呢？他说，我初始是把人分成两种，一种是不能用尺子来衡量的人，那就用最贵的最能干的，一次性把薪酬给够；够的什么程度？就是别人用高于这个钱数把他给挖走，我也不在心疼的程度。但是对于第二种人，就是那些还能用尺子来恒量的人，那就继续让人力资源部门跟他讨价还价，把在第一种人身上多花的钱，在他们身上给扣回来。听懂老板的想法你知道自己该怎么做了吧？你今天回复“价格”两个字，给你看吴俊老师的建议。价格