1. 昨天我和从加拿大回国的老喻聊天，和他说起企业规模的话题。他说，所有上规模的企业，本质上都是因为同时做到了三件事的统一。哪三件事？

2. 第一，认知半径要尽可能地宽，否则就会视野狭窄。这个好理解。

第二，能力半径要尽可能地明确。这是巴菲特经常强调的，企业应该只做自己能力半径之内的事儿。

3. 还有第三，就是行动半径要尽可能地小。什么意思？这就牵涉到对规模本质的理解了。规模，本质上不是能力强的结果，而是一个简单动作大量重复的结果。要想上规模，做的动作就得少、就得简单。

比如，世界上所有上规模的餐饮企业，都是快餐企业。为啥？菜单上的菜品少，复制起来容易。

4. 顺便预告一下，老喻正在「得到」做的《人生算法》课程，已经到了最后的冲刺阶段，大概在7月底上线。敬请期待。