1. 最近我听说，有一家公司的老板想办一份公司的内刊，那这活儿交给谁干呢？想想前台那个姑娘合适，有文化，而且前台每天的事也不多，要不就让她把这份内刊给办起来吧。

2. 结果一说那姑娘不干，理由当然是觉得这活太累，犯不上。这个选择当然无可厚非。

但是我听到这个事，还是替那个姑娘觉得可惜，为啥？因为她可能还是低估了这个活儿的潜在价值。

3. 表面上这就是编个内刊，这公司也不是做内容的公司，一个内刊编辑能有啥上升空间呢。

但是她可能忘了，因为你是内刊编辑，所以你就可以敲开任何人的门，和公司里的任何人聊他现在正在干的事。这个价值，潜在的价值，就非常大了。

4. 就像管理学家巴纳德打的那个比方：在一张纸上画线条，线条相交成一个点，交汇的线条越多，那个交汇的点就越明显，价值当然就越大啊。